Interim Management

Zur Überbrückung von vorübergehenden Vakanzen oder personellen Engpässen auf der Führungs- und Leitungsebene bietet sich der Einsatz von Interim Managern an.

Ich bringe über 20 Jahre an Erfahrung als CEO, CRO, CFO und Geschäftsführer mit den Schwerpunkten, Business Development, Finanzen und Controlling in den Branchen Transport- und Logistik, Dienstleistungen sowie im Bereich Telekommunikation, IT und Medien (TIMES) in meine Projekte ein. Vor diesem Hintergrund bin ich in der Lage, mich kurzfristig und zielgerichtet auf eine neue Aufgabenstellung einzustellen. Der Schwerpunkt meiner Tätigkeit als Interim Manager liegt in den Bereichen

  • General Management, Business Development, Finanzen und Controlling
  • Change Management, Veränderungsprozesse imitieren und deren Umsetzung leiten
  • Aufbau und Neuausrichtung sowie Turnaround Management und Reorganisation von Unternehmen und Unternehmensteilen
  • Erfahrung in Merger & Akquisition- sowie Post Merger Integration-Projekten
  • Integrations- und Krisenmanagement
  • mehrjährige Erfahrung in der Führung von Familienunternehmen und der Begleitung von Generationswechseln

Der Interim Manager als Projektmanager
Der Erfolg der meisten Projekte steht und fällt mit der Qualität des Projetmanagements! Ein „strukturiertes“ und „agiles“ Vorgehen sind für mich dabei keine konkurrierenden Gegensätze, sondern prägen mein Verständnis von einem zielgerichteten Projektprozess.

In einem sich immer schneller verändernden Wettbewerbsumfeld nehmen Komplexität und Geschwindigkeit bei der Umsetzung von Projekten stetig zu. Daher bietet sich für spezielle Projektvorhaben der Einsatz eines Interim Mangers in der Rolle als Projektmanager immer dann an, wenn interne Ressourcen nicht zur Verfügung stehen oder mit anderen Aufgaben befasst sind.

Ich definiere mit Ihnen die angestrebten Projektziele und erarbeite mit Ihnen den Weg, auf dem diese erreicht werden sollen. Ich begleite Sie über alle Projektphasen, vom ersten „scribbeln“ über die Umsetzung und Implementierung bis die definierten Ziele erreicht sind. Zur Kontrolle der einzelnen Projektphasen richte ich ein Projekt-Controlling ein, das Ihnen zu jeder Zeit einen umfassenden Überblick über den Fortschritt des Projektes und seine Kosten liefert. Als zertifizierte Projektmanager orientiere ich mich an den Grundsätzen von PRINCE2 und SCRUM.

Ich bringe in Ihre Vorhaben die Erfahrung aus vielen erfolgreich abgeschlossenen Projekten ein und lasse mich an den mit Ihnen vereinbarten Zielen und Budgets messen!

Sie möchten mehr über die Einsatzmöglichkeiten eines Interim Managers erfahren?

Ich beraten Sie gerne:

Interim Manager Claus Wüstenhagen mit Brille

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